8月7日，榮程鋼鐵集團召開2024年7月份總結(jié)表彰暨8月份工作部署會議。會上全面總結(jié)榮程鋼鐵集團7月份成績，安排部署8月份重點工作。榮程鋼鐵集團總經(jīng)理陸才垠出席并講話，榮程鋼鐵集團副總經(jīng)理陳豐、張杰、陳敬壽出席會議，榮程鋼鐵集團副總經(jīng)理鄒波主持。榮程鋼鐵集團廠處級以上領導、大學生代表、員工代表等參會。

陸才垠在講話中指出，當前市場形勢嚴峻，既要認清形勢，又要堅定信心，時刻牢記榮華主席囑托，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將生產(chǎn)成本控制做到極致，強化內(nèi)部協(xié)同，產(chǎn)供銷一體化，鐵鋼軋一體化，物產(chǎn)、鋼鐵一體化和多元一體化，致力打造生產(chǎn)要素和生活要素集成商。要緊緊圍繞“成本降低、指標改善、合力攻堅、聚力突破”的工作重心，全力推動滿負荷生產(chǎn)，咬住滿負荷生產(chǎn)的經(jīng)營目標不動搖，通過制定切實可行的措施，以日保旬，以旬保月，以月保年；更要著眼大局、著眼長遠，練好內(nèi)功，抓好基礎管理和關鍵指標的提升工作，做好對標交流工作，以扎實的基礎管理，應對瞬息萬變的市場。對接下來工作開展，他進一步作出如下要求：

強化責任監(jiān)管，堅決筑牢“三條紅線”。嚴格落實安全主體責任、專業(yè)管理責任和一把手領導責任，持續(xù)做好“防暑、防汛、防觸電、防雷、防食物中毒”等五防工作，加大自查自改力度，嚴防各類事故發(fā)生。重點關注環(huán)保達標排放，加強日常環(huán)保設備運營和維護。持續(xù)加強關鍵質(zhì)量控制點管控，強化標準化作業(yè)，用現(xiàn)場保市場，將現(xiàn)有裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為效益優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，全力打造榮程拳頭產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，堅定不移推進降本增效。全體干部員工要轉(zhuǎn)變思想，鼓足干勁，通力協(xié)作，結(jié)合市場需求，充分發(fā)揮設備升級改造后的優(yōu)勢，以“煉鋼生產(chǎn)組織為中心，以鋼軋計劃一體化為抓手”，產(chǎn)銷聯(lián)動、強化上下工序銜接、高效有序組織生產(chǎn)，使各項指標再上新臺階。

加強一體化協(xié)同，產(chǎn)供銷聯(lián)動賦能保障力。強化市場分析能力，精準預判市場走向趨勢，從源頭降低原料和燃料成本。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構及營銷策略，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額，加大市場拓展力度，提升直供客戶比例，增強客戶合作粘性

穩(wěn)定設備運行狀態(tài)，保障高效有序生產(chǎn)。提高設備管理的標準，保障設備運行完好率。重點做好設備的日常點檢維護工作。強化外協(xié)作單位管理。

深化一線服務，賦能生產(chǎn)新動能。職能處室要重點做好服務工作。做到“采購要圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)要圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售要圍繞客戶轉(zhuǎn)、機關要圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)”。

陳豐作生產(chǎn)制造部和營銷部的工作報告。他強調(diào)，全體干部員工要傳承祥青精神，以祥青精神為力量，進一步堅定信心，深化“產(chǎn)供銷一體化”，緊抓安全環(huán)保、成本、質(zhì)量三條生命線，以利潤最大化為中心，邊算邊干，先算后干。繼續(xù)圍繞“穩(wěn)運行、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構、降成本、增效益”真抓實干，創(chuàng)新進取，以優(yōu)異成績告慰祥青董事長。同心、同德、同向，為實現(xiàn)祥青董事長、榮華主席和全體榮程人的鋼鐵夢、榮程夢，自強不息，勇毅前行，賡續(xù)奮斗。

大會對7月作出突出成績和貢獻的個人和集體進行了表彰，榮程鋼鐵集團人事行政部部長張飛宣讀表彰決定。

陸才垠為單項獎獲得集體頒獎

陳豐為先進科工段長獲得者頒獎

陳豐為先進廠處長獲得者頒獎

張杰為先進班組長獲得者頒獎

陳敬壽為先進員工獲得者頒獎

大會在鏗鏘激昂的《團結(jié)就是力量》合唱中圓滿結(jié)束。