要多措并舉降本挖潛，提升創(chuàng)效盈利能力。要堅(jiān)定不移推行降本增效工作，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)提升和精細(xì)化組織生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階。要強(qiáng)化一體化協(xié)同，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)端與生產(chǎn)緊密協(xié)作，與融誠(chéng)物產(chǎn)大營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，提高資源獲得能力和市場(chǎng)判斷能力，降低采購(gòu)成本。銷售端提高品種鋼比例，通過細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分產(chǎn)品，以個(gè)性化服務(wù)滿足客戶需求。要推進(jìn)點(diǎn)檢定修，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。推進(jìn)“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，提升產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格備件上機(jī)管理，減少庫(kù)存資金占?jí)?。以“大修保周期、技改必論證”為原則，做好2025年大中修、技改項(xiàng)目規(guī)劃。要啟動(dòng)年度預(yù)算，指導(dǎo)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各系統(tǒng)要認(rèn)真梳理2024年預(yù)算執(zhí)行中的不足和缺陷，按照集團(tuán)預(yù)算大綱的要求，科學(xué)編制2025年預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造鋼鐵一流隊(duì)伍。通過不斷學(xué)習(xí)來提升業(yè)務(wù)能力，以問題牽引學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐。重點(diǎn)培養(yǎng)干部員工處理棘手矛盾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力。探索嘗試更符合生產(chǎn)一線的薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。陳豐在講話中表示，全體干部員工要繼續(xù)深化“產(chǎn)供銷一體化”，抓好安全環(huán)保、成本、質(zhì)量三條生命線，以利潤(rùn)最大化為中心，把握市場(chǎng)回調(diào)機(jī)遇，邊算邊干，先算后干，要強(qiáng)保障、增渠道，向采購(gòu)優(yōu)化要效益；要抓指標(biāo)、攻消耗，向成本優(yōu)化要效益；要重服務(wù)、嚴(yán)質(zhì)量，向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益；要強(qiáng)謀劃、爭(zhēng)一流，向?qū)?biāo)提升要效益。三季度，鋼鐵集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理工作者和先進(jìn)集體。大會(huì)對(duì)這些個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。鄒波宣讀表彰決定。
陸才垠為先進(jìn)車間頒獎(jiǎng)
陸才垠為先進(jìn)班組（科室）頒獎(jiǎng)
陳豐為先進(jìn)班組（科室）頒獎(jiǎng)
鄒波為優(yōu)秀科工段長(zhǎng)頒獎(jiǎng)
張杰為優(yōu)秀班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)
陳敬壽為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
四季度不僅是沖刺全年目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是為來年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要階段。全體干部員工將牢記榮華主席囑托，緊扣“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針，保持高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大干100天，決勝四季度，向集團(tuán)交上一份滿意的答卷！
