12月2日，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)以線上線下結(jié)合方式召開(kāi)12月份業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張穎出席會(huì)議并講話。集團(tuán)副總經(jīng)理劉祿、王作清、么愛(ài)軍出席會(huì)議，總經(jīng)理助理龐博主持會(huì)議。集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各二級(jí)公司其他班子成員線上參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了榮程集團(tuán)第十次執(zhí)委會(huì)暨12月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹榮華主席對(duì)融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)的批示要求和君婷總裁的相關(guān)部署。會(huì)議對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家相關(guān)政策及匯率走勢(shì)進(jìn)行分析研判。會(huì)議回顧了集團(tuán)11月經(jīng)營(yíng)情況，安排部署了12月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算，分析了預(yù)付和賒銷業(yè)務(wù)情況。國(guó)際貿(mào)易公司進(jìn)行了生活資料新產(chǎn)品推介分享。金屬公司、能源資源公司、國(guó)際貿(mào)易公司、天物通公司等四家公司匯報(bào)了上月經(jīng)營(yíng)情況和本月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作措施。

張穎對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，要求集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，深入落實(shí)榮華主席的講話要求和君婷總裁的工作部署。她結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和下一步重點(diǎn)工作，提出四點(diǎn)要求。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打好全年收官戰(zhàn)。各公司要從上到下統(tǒng)一思想，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)情況，從指標(biāo)進(jìn)度、毛利率、周轉(zhuǎn)率、人均利潤(rùn)等方面進(jìn)行復(fù)盤，查擺問(wèn)題，分析原因，拿出改進(jìn)的具體舉措。要在集團(tuán)幫助梳理的同時(shí)，自加壓力，堅(jiān)持實(shí)事求是，深入基層調(diào)查研究，逐個(gè)部門、逐個(gè)經(jīng)營(yíng)單位了解情況，制定切實(shí)可行的措施，全力完成好全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。各公司要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)等維度做好分析研究，將優(yōu)勢(shì)資源向高周轉(zhuǎn)率和高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)傾斜。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將專項(xiàng)聽(tīng)取各公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。要把期現(xiàn)結(jié)合作為盈利的有力措施，理清思路，做好方案。各公司要做好專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)將從頂層進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，通過(guò)專業(yè)化發(fā)展提升業(yè)務(wù)盈利能力。集團(tuán)成立“雙高”清理專項(xiàng)小組，提高整體資金運(yùn)營(yíng)效率。

提升管理效能，強(qiáng)化節(jié)支降費(fèi)。要在“五項(xiàng)管控”、“三道紅線”上強(qiáng)化執(zhí)行，提高全員的責(zé)任心，抓好制度細(xì)節(jié)的落實(shí)。做好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)案例的復(fù)盤，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。壓實(shí)責(zé)任，高度重視，開(kāi)展好物流節(jié)點(diǎn)的審計(jì)盤查。在管理上推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷化、中臺(tái)服務(wù)智能化、管理手段高效化。繼續(xù)優(yōu)化2025年預(yù)算，重新對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行梳理壓降，推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員崗位優(yōu)化，完成榮程集團(tuán)預(yù)算編制要求。

清晰創(chuàng)新思路，謀劃未來(lái)發(fā)展。2025年是“十四五”收官之年，也是編制“十五五”規(guī)劃之年。要按照榮華主席相關(guān)部署，在“五化”發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)“四資”管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清晰創(chuàng)新思路。深入開(kāi)展創(chuàng)新大討論活動(dòng)，以創(chuàng)新討論作為抓手，傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn)建議，保持“三型組織”的活力和優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)上下充分討論，凝聚智慧力量，廣泛達(dá)成共識(shí)，制定集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃框架。要把機(jī)制創(chuàng)新作為重點(diǎn)，鼓勵(lì)各公司提出想法，由集團(tuán)統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)實(shí)施。 

集團(tuán)各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作進(jìn)行工作指導(dǎo)，要求各單位全力做好12月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，加快現(xiàn)貨周轉(zhuǎn)，深化期現(xiàn)結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)復(fù)盤，做好年終結(jié)算、“雙高”清理、明年預(yù)算等各項(xiàng)工作，打好全年收官戰(zhàn)。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要無(wú)懼風(fēng)雨，砥礪前行，踏下心來(lái)做好自己的事情，聚精會(huì)神抓好公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。認(rèn)清持續(xù)向好的大趨勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持昂揚(yáng)斗志，日拱一卒，持之以恒，善作善成，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為榮程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。