融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)自混改以來(lái)，每年都開(kāi)展創(chuàng)新大討論活動(dòng)，極大促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)員工思想轉(zhuǎn)變，助力集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)三年保持高速增長(zhǎng)。今年的創(chuàng)新大討論活動(dòng)以“探索新動(dòng)能、發(fā)展新活力”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)榮華主席“九字方針”和“五字要求”，結(jié)合“五化”發(fā)展方向，自上而下、廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與、解放思想，凝聚創(chuàng)新的共識(shí)和合力。

集團(tuán)部室創(chuàng)新研討是今年創(chuàng)新大討論的系列活動(dòng)之一，形式更為開(kāi)放、自由。各部室在會(huì)前以?xún)?nèi)部研討、座談交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等形式解放思想、碰撞火花，形成部門(mén)的創(chuàng)新建議?；顒?dòng)中，由各部室負(fù)責(zé)人作主匯報(bào)，部室每名員工分別結(jié)合崗位職責(zé)和工作思考，提出創(chuàng)新建議，各抒己見(jiàn)、暢所欲言，氣氛熱烈。各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作，有針對(duì)性的對(duì)各部門(mén)創(chuàng)新建議作了點(diǎn)評(píng)，并從經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、中臺(tái)體系建設(shè)、管理服務(wù)升級(jí)、體制機(jī)制優(yōu)化、黨建品牌創(chuàng)建、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了工作指導(dǎo)。

在三場(chǎng)創(chuàng)新研討中，張穎充分肯定各部門(mén)精心準(zhǔn)備、認(rèn)真思考，圍繞經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新動(dòng)腦筋、想招法，提出了很好的建議，有廣度，有深度，值得借鑒。她表示，集團(tuán)將認(rèn)真梳理各部室、各位員工的創(chuàng)新建議，吸納融入集團(tuán)明年工作安排，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。她希望各部室要保持向市場(chǎng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的勁頭，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，將創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)化為工作舉措，體現(xiàn)在工作成效上。

張穎要求運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展等部門(mén)要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，優(yōu)化集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)布局，指導(dǎo)二級(jí)公司推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，選準(zhǔn)主攻賽道，拓展新興賽道，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，做好資源匹配，提升主業(yè)創(chuàng)效水平。要細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化期現(xiàn)結(jié)合、全球資產(chǎn)配置、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新思路，形成更具操作性的落地方案，助力集團(tuán)“五化”發(fā)展。

要求財(cái)務(wù)、資金、風(fēng)控等部門(mén)要進(jìn)一步完善大中臺(tái)體系，加快信息化建設(shè)，將數(shù)智化手段融入“五項(xiàng)管控”，實(shí)施好智慧風(fēng)控、智慧物流等項(xiàng)目，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)視、數(shù)管、數(shù)用。要持續(xù)拓展融資渠道，創(chuàng)新融資招法，強(qiáng)化匯率管理，做好資金匹配，大力提升“兩率”。

要求黨群、組織人事、法務(wù)等部門(mén)要發(fā)揮好紅色傳承和民營(yíng)機(jī)制“兩大法寶”優(yōu)勢(shì)，加快管理創(chuàng)新，在大黨建協(xié)同、打響黨建品牌、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人才選用育留、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、法務(wù)制度保障、企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面下功夫、見(jiàn)成效。