要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)賦能增效。加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，動(dòng)態(tài)調(diào)整，技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)緊密配合，做好產(chǎn)成品庫存銷售；持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提前做好原燃輔料冬季儲備工作。要精耕細(xì)作，攀登指標(biāo)新高峰。堅(jiān)持降本增效不動(dòng)搖，各工序協(xié)同發(fā)力。鐵前工序圍繞爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和爐況精細(xì)化操作兩個(gè)方向開展；煉鋼工序圍繞綜合成本、電耗、直給、一罐到底率、一次拉準(zhǔn)率等指標(biāo)全力攻關(guān)；軋鋼工序突出鋼軋一體化，強(qiáng)化日計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)肅冬季生產(chǎn)工藝執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一貫性；能源方面，開源節(jié)流，通過“請進(jìn)來”和“走出去”，深入開展節(jié)能降耗和降本增效工作，做好冬季蒸汽等能源平衡。要精益管理，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。設(shè)備系統(tǒng)切實(shí)組織好4#高爐、球團(tuán)、3#鑄機(jī)轉(zhuǎn)爐、高線一線等檢修工作，做好設(shè)備防凍、保暖等工作，系統(tǒng)梳理冷卻設(shè)備，節(jié)約能耗，提前做好春節(jié)前備件檢查和儲備工作，確保節(jié)日期間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。要認(rèn)真總結(jié)，引領(lǐng)明年新突破。年度評議正式落下帷幕，各單位要針對評議結(jié)果有反饋，有應(yīng)用。各系統(tǒng)要根據(jù)評議在內(nèi)部開展批評與自我批評，對照部門職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，梳理當(dāng)前工作的優(yōu)勢和不足。要著眼2025年工作計(jì)劃，客觀評估現(xiàn)狀，針對2024年生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中存在的不足和提升空間，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要因素，明確目標(biāo)和方向，有針對性地制定改進(jìn)提升措施，徹底解決制約生產(chǎn)的瓶頸和短板。要堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)做法，并用新姿態(tài)、新面貌、新的工作激情為2025年謀篇布局，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志迎接新的一年的到來。陳豐在講話中表示，12月是2024年決戰(zhàn)決勝的收官之月，全體干部員工需緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)戰(zhàn)略部署之下，銘記踐行主席提出的“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針。要穩(wěn)定物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)順行，要緊抓生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速市場拓展，要提升管理水平，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。以空前飽滿的熱情與斗志，全身心投入到2024年度的收官工作之中，為2025年嶄新征程開好局、起好步，向集團(tuán)呈上一份滿意的答卷。大會還表彰了11月份優(yōu)秀科工段長、班組長、先進(jìn)員工，以及在工作上取得突破的先進(jìn)集體。
陸才垠為單項(xiàng)獎(jiǎng)先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)
坐而言不如起而行。隨著2024年步入尾聲，這一年對榮程鋼鐵全體員工來說，是團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的一年，是專注于提升內(nèi)部能力與推動(dòng)創(chuàng)新突破的關(guān)鍵時(shí)期。全體鋼鐵人將持續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，迎難而上，真抓實(shí)干，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，并為2025年的整體規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)定不移地遵循公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向前進(jìn)，以積極進(jìn)取的態(tài)度，克服所有可能阻礙前進(jìn)的困難，共同邁向更加光明的未來。
