“今天特別高興來到榮程作這場交流，來了以后就先見了張榮華主席，聽了她的故事，看了她的企業(yè)，榮程集團(tuán)早有耳聞，但是百聞不如一見?！?/p>

12月25日，2024年時(shí)代記憶年度論壇上，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家?宋志平在發(fā)表主旨演講時(shí)，開門見山地表達(dá)了初次“遇見”榮程的切身感受。

?宋志平坦言，榮程集團(tuán)有一個(gè)好的帶頭人，張榮華主席是一個(gè)有理想、有情懷、有智慧、有膽識的巾幗英雄。榮程集團(tuán)這么多年來一路快速發(fā)展，成為行業(yè)翹楚和中國企業(yè)500強(qiáng)，深受感動。

2025年，著眼嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，擺在我們面前的改革發(fā)展任務(wù)絕不輕松。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出“要正視困難、堅(jiān)定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績”。正視困難還不行，關(guān)鍵還要堅(jiān)定信心。我們的信心來源于何處？

在宋志平看來，信心至少來源于三個(gè)方面，首先是黨中央一系列政策為明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，其次是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強(qiáng)、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。最后，就是企業(yè)競爭力和企業(yè)家精神。

“企業(yè)家精神，這一點(diǎn)也是重要基礎(chǔ)和信心所在?！彼沃酒脚e例說，今天聽榮華主席講榮程發(fā)展的故事，你能想象從過去做豆腐、賣豆腐一路白手起家，到現(xiàn)在成為天津最大的民營企業(yè)，這就是企業(yè)家精神，再苦再難，也勇于拼搏。中國不光是工人能干，企業(yè)家也是埋頭苦干的，5+2，白加黑，我們的企業(yè)家就是這么干過來的。所以，有了這種企業(yè)家精神，我們就什么也不怕。

“面對困難，要?jiǎng)?wù)實(shí)達(dá)觀，扎扎實(shí)實(shí)做事。事在人為，解決困難是企業(yè)家的使命，企業(yè)家就是要解決常人不能解決的困難?！痹谡劦饺绾握暲щy時(shí)，宋志平表示，解決困難的時(shí)候恰恰是企業(yè)成長進(jìn)步最快的時(shí)候。所以我們要堅(jiān)定信心，信心比黃金還重要。

未來，企業(yè)如何尋求新優(yōu)勢？用新質(zhì)生產(chǎn)力取得新優(yōu)勢尤為重要，但并購重組取得發(fā)展優(yōu)勢也是方向之一。宋志平表示，企業(yè)發(fā)展很重要的方式就是并購重組，美國大企業(yè)沒有一個(gè)不是并購重組發(fā)展起來的，我們也進(jìn)入并購重組的時(shí)代。

榮程36年發(fā)展，扎根天津23年，歷經(jīng)四次重組，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合融合，形成了跨界跨業(yè)相關(guān)多元發(fā)展的集團(tuán)?！皹s程集團(tuán)的發(fā)展壯大歷程，實(shí)際上也是走并購重組的路?！彼沃酒秸f，并購重組要堅(jiān)持戰(zhàn)略原則，符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，同時(shí)學(xué)會整合，包括機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合、市場整合、管理整合、文化整合等。宋志平認(rèn)為，這些整合中，最難的就是文化整合，大部分沒有達(dá)到預(yù)期目的的跨國并購，多是因?yàn)槲幕喜怀晒Α?/p>