榮程集團董事會主席張榮華出席并講話，榮程集團副總裁、榮程數(shù)科集團總經(jīng)理高玉科，榮程集團人力資源中心副總經(jīng)理張飛，榮程數(shù)科集團副總經(jīng)理王健、沈曉希、李春雷以及各子公司經(jīng)理、處級干部、核心骨干、先進員工等參加會議。北京、上海、唐山分公司員工線上參會。數(shù)科集團副總經(jīng)理王玉龍主持會議。

張榮華主席在講話時指出，數(shù)科集團是成就創(chuàng)新者的舞臺，過去一年，數(shù)科集團積極賦能、協(xié)同發(fā)力，聚焦新經(jīng)濟，融入新賽道，拓展新領(lǐng)域，多個經(jīng)營指標穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了歷史最好水平，對數(shù)科團隊取得的成績表示祝賀！

她指出，2025年數(shù)科集團要貫徹好中央和天津市經(jīng)濟工作會議精神，堅定信心，時刻與國家站在一起，觀大勢之變，思使命之“新”，在應(yīng)對變局、開拓新局中打好發(fā)展主動戰(zhàn)。要以“快”取勝，堅定落實促穩(wěn)、拓增目標，以拓保增、協(xié)同發(fā)力，堅持自信、自立、自強，緊密圍繞第四方平臺和九大功能中心建設(shè)，聚焦兩個要素集成，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。具體要做到：

明形勢，搶抓機遇要快。要深刻理解、精準把握中央政策指向，深度結(jié)合數(shù)科集團數(shù)字經(jīng)濟、平臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，專題研究對應(yīng)政策落地工作，清晰數(shù)字技術(shù)在提振消費、擴大需求，以及培育新質(zhì)生產(chǎn)力中的重要作用和發(fā)展路徑，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地。認清外部市場形勢，科學制定發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化市場布局，切實抓牢政策紅利期，真正做到吃透政策、爭取政策、用好政策。要成為集團高質(zhì)量發(fā)展的先行官。

研需求，模式打造要快。全面推進平臺模式建設(shè)，形成快速復(fù)制推廣經(jīng)驗。第四方平臺要以“遵化模式”為樣板，聚力唐山區(qū)域，拓展河北全域，圍繞產(chǎn)業(yè)特點搭建創(chuàng)新平臺，涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。要加快當前重點平臺建設(shè)運營進度節(jié)點，鞏固成功經(jīng)驗做法，打通資源整合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善行之有效的模式模板，加快形成更多成熟的可持續(xù)的鮮活的榮程經(jīng)驗，做到以點破局，以點成線，快速向全國重點區(qū)域復(fù)制推廣、布局落地。要成為行業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新者。

聚資源，市場拓展要快。要提升數(shù)智服務(wù)量級，快速提升盈利能力。用好“三新”“三量”工作抓手，加強存量業(yè)務(wù)，做優(yōu)增量項目，快速提升規(guī)模量級，實現(xiàn)增資拓產(chǎn)。金融支付、智慧物流、平臺服務(wù)要切實發(fā)揮牌照價值，搶抓政策機遇，關(guān)注目標市場，充分整合內(nèi)部資源，提高核心競爭力，依托現(xiàn)有重點項目招引帶動，拓展新區(qū)域、延伸新鏈條，服務(wù)新客戶。要成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

重協(xié)同，線上線下一體化要快。嚴格按照一個整體、一套戰(zhàn)略、目標一致原則，以第四方平臺為載體，融合優(yōu)勢，整合資源，強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接，以數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動，調(diào)整優(yōu)化線下業(yè)務(wù)特點和專業(yè)能力，平衡線上線下發(fā)展，構(gòu)建新模式、新動能，助推集團業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型。要進一步發(fā)揮融合賦能作用，加快內(nèi)外協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化與各板塊共建共聯(lián)，打好發(fā)展組合拳，以平臺串鏈，科金強鏈，金融富鏈，強化鏈主地位，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，成為集團一體化發(fā)展的新引擎。

強服務(wù)，九大中心建設(shè)要快。要進一步強化戰(zhàn)略理解，明確九大中心建設(shè)目標和功能定位，充分認識九大中心在支撐未來產(chǎn)業(yè)長遠性、全局性發(fā)展的重要作用，繼續(xù)優(yōu)化完善專業(yè)化功能中心，做到有形有效，全面具備“大中臺”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)要賦能集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對外要實現(xiàn)產(chǎn)品力輸出，加快拓展九大中心外部客戶，滿足專業(yè)化服務(wù)支持。要成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的助推器。

轉(zhuǎn)方式，數(shù)字資產(chǎn)化創(chuàng)效要快。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，是推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的粘合劑，在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，做大做強現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。要全面強化數(shù)據(jù)管理，通過平臺建設(shè)積累沉淀數(shù)據(jù)信息，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，乘數(shù)效應(yīng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化、產(chǎn)品化、資產(chǎn)化，讓數(shù)據(jù)“活起來、動起來、用起來”。

保安全，風險防控預(yù)警要快。把握“穩(wěn)”與“快”的辯證關(guān)系，必須要抓牢資產(chǎn)安全、交易安全、數(shù)據(jù)安全、物流安全。要切實將“多維度大安全”理念融入第四方平臺建設(shè)、融入數(shù)科各項工作中，高度重視業(yè)務(wù)安全把控，做好新業(yè)務(wù)拓展的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，強化存量業(yè)務(wù)全流程把控、監(jiān)督，扛起企業(yè)主體責任，強化應(yīng)變、預(yù)判能力，充分認識安全是最大的效益，是“以快取勝”基礎(chǔ)。

張榮華主席最后強調(diào)，知者行之始，行者知之成。數(shù)科團隊要走好協(xié)同融合之路，打好主動發(fā)展之仗，在新時代浪潮中擁抱機遇，發(fā)揮自身所長，增強競爭優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄更大力量、創(chuàng)造更大的價值！