張榮華主席在講話中對(duì)集團(tuán)各職能中心在過去一年取得的成績(jī)予以肯定，并指出，革新先革心、提質(zhì)先提智。新的一年，各職能中心要提升認(rèn)知，強(qiáng)化意識(shí)，明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。要加強(qiáng)對(duì)“四資”“四量”“五生”“五和”等戰(zhàn)略及理念的學(xué)習(xí)，并將其融入日常經(jīng)營(yíng)管理。服務(wù)是榮程立足市場(chǎng)的根本。要做好服務(wù)，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，服務(wù)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，服務(wù)國(guó)家地方行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域，圍繞五大主體產(chǎn)業(yè)板塊年度部署統(tǒng)籌謀劃，以價(jià)值為導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同賦能支撐，真正形成一盤棋，為“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)。

張榮華主席強(qiáng)調(diào)，各職能中心要凝心聚力，強(qiáng)化管理。從頂層到基層，落實(shí)好“四個(gè)一”，切實(shí)推進(jìn)一盤棋、一貫制、一體化、一張網(wǎng)，把準(zhǔn)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，選準(zhǔn)題，答對(duì)題，解難題。要協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)。圍繞“保存量”“拓增量”“防變量”“提質(zhì)量”，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，積極開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，兼顧“質(zhì)”與“量”。聚焦“四資”，強(qiáng)化資金使用管理，守住資金生命線；全面清查集團(tuán)資產(chǎn)，在更新煥新上下功夫，提高資產(chǎn)流動(dòng)性和收益性，促進(jìn)保值增值；整合資源，建立資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用；充分利用資本運(yùn)作，穩(wěn)健提升集團(tuán)資本實(shí)力和價(jià)值。要團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化落實(shí)。重在四個(gè)“ding”：強(qiáng)化一個(gè)“盯”字，立足本崗，恪盡職守不放松；發(fā)揚(yáng)一個(gè)“釘”字，以釘釘子精神抓落實(shí)、解難題；強(qiáng)調(diào)一個(gè)“定”字，保持信心和戰(zhàn)略定力，敢于戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；突出一個(gè)“鼎”字，鼎力革新，勇于創(chuàng)新。

張榮華主席最后強(qiáng)調(diào)，各職能中心要扛牢責(zé)任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一體化、一條線、一顆心，擰成一股繩，匯成一股力，以更加積極有為的奮斗姿態(tài)實(shí)現(xiàn)更大作為，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，向著世界500強(qiáng)目標(biāo)闊步前行，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)榮程力量。