聚力創(chuàng)新 聚焦“五化” 融誠物產(chǎn)集團召開2024年務虛會暨創(chuàng)新大討論
2023-12-12
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12月9日，融誠物產(chǎn)集團利用一整天時間，召開2024年務虛會暨創(chuàng)新大討論。榮程集團董事會主席張榮華、榮程集團總裁張君婷出席會議并講話。榮程集團黨委書記、融誠物產(chǎn)集團黨委書記、總經(jīng)理張穎作引導發(fā)言和總結講話。融誠物產(chǎn)集團副總經(jīng)理劉祿、周東，上海數(shù)科集團總經(jīng)理、融誠物產(chǎn)集團副總經(jīng)理高玉科出席會議并點評。融誠物產(chǎn)集團黨委副書記、副總經(jīng)理王作清主持會議。榮程集團風險管控中心、財務中心相關領導，融誠物產(chǎn)集團各二級公司領導班子成員，集團本部正副部長，融誠五洲無錫公司負責人等近60人參加。會上，首先由張穎總經(jīng)理作引導發(fā)言。她指出，集團自11月中旬啟動2024年務虛會暨創(chuàng)新大討論活動，通過自下而上、上下結合的方式，層層發(fā)動，全員參與，圍繞形勢分析、經(jīng)營定位、平臺化、國際化、資源化、協(xié)同化、數(shù)智化、拓賽道、機制改革、管理提升等10個方面深入研討，匯集基層智慧。她強調(diào)了這次務虛會的三個特點，回顧總結了歷次務虛會和創(chuàng)新大討論成果，查找了當前工作存在的五個方面不足，分析了明年的經(jīng)濟形勢，提出了工作思路方向，對開好這次務虛會聚力創(chuàng)新、聚焦“五化”給予引導和啟發(fā)。各二級公司及集團相關部室16名領導圍繞“五化”及管理提升，分三個階段進行了研討交流。每個階段發(fā)言結束后，集團領導進行點評并結合分管工作對集團明年的創(chuàng)新發(fā)展提出思路建議。張榮華主席在講話中對這次會議給予充分肯定，稱贊務虛會開得“實”，創(chuàng)新會有突破，回顧過往信心足，五點不足找得準，公司部門思考的深，集團戰(zhàn)略落得快，團隊風控意識高，創(chuàng)新意識強，協(xié)同意愿大，人才關注度高，圍繞課題思考的多。她從榮程集團整體布局出發(fā)，要求各職能中心賦能融誠物產(chǎn)“五化”發(fā)展。她深刻闡述了推進“五化”落地的思路舉措，強調(diào)平臺化要科技支持、人才支撐，共建平臺；資源化要整合資源、共享資源，關注基地、市場、通道；國際化要管理模式國際化先行，以規(guī)范化、標準化、品牌化推進產(chǎn)品的國際化；協(xié)同化是措施，核心是變革，關鍵在機制體制上配套；數(shù)智化是方法，要透明化，核心是服從于戰(zhàn)略，服務于經(jīng)營，關鍵是認知和行為的提升，入腦入心、落實到位。她要求，要在管理上貫徹一盤棋、一張網(wǎng)、一體化、一貫制的“四一”原則，經(jīng)營上圍繞資金、資本、資產(chǎn)、資源的“四資”要求，全力推進智云、智運、智造“三智合一”的榮程模式。要堅定服務商、整合商、集成商的戰(zhàn)略定位，建立儒商的理念，把利他、賦能、成就他人的儒家思想融入到日常經(jīng)營和平臺建設中。要完善平臺功能，加快推進第四方平臺建設，推動“訂單式生產(chǎn)+菜單式服務”模式落地，串鏈、延鏈、補鏈，帶料前行，創(chuàng)造市場、引領市場、引領消費模式。張榮華主席強調(diào)，要認真學習領會中央政治局會議精神，把握明年工作的總基調(diào)，深入思考“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，聚力抓好經(jīng)營發(fā)展，延續(xù)好的傳統(tǒng)，破除不利因素。她從立足15個方面對融誠物產(chǎn)各公司去同質(zhì)化、差異化、規(guī)模化和國際化發(fā)展提出了具體要求。她希望融誠物產(chǎn)廣大干部職工膽子再大一點，步子再快一點，堅定信念，融合融入，努力做自我變革創(chuàng)新的表率，助力榮程集團高質(zhì)量發(fā)展，做貫徹落實“兩個毫不動搖”的典范、新型工業(yè)化的典范和履行社會責任、構建和諧關系、弘揚企業(yè)家精神的典范。她祝愿融誠物產(chǎn)在2024年取得更加輝煌的成績，攜手新征程，譜寫新篇章。
張君婷總裁在講話中指出，通過參加會議感受到融誠物產(chǎn)團隊整體的合力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，與集團上下一心、步調(diào)一致。她對張穎總經(jīng)理提出的融誠物產(chǎn)發(fā)展方向表示認同，認為符合經(jīng)貿(mào)服務板塊的發(fā)展形勢。她對融誠物產(chǎn)提出五點要求：一是謀發(fā)展、調(diào)結構，發(fā)揮供應商集成服務商的功能，豐富資源、渠道，把客戶變成供應商，供應商變成客戶。二是重協(xié)同、促融合，錨定貿(mào)易+實體反哺主業(yè)降本增效的初心，重視產(chǎn)業(yè)鏈+實業(yè)的協(xié)同、新經(jīng)濟數(shù)字化平臺的協(xié)同，充分融合，相互賦能，實現(xiàn) 1+1＞2。三是勇創(chuàng)新、敢突破，著眼產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，從推動經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。推進數(shù)智化管理的創(chuàng)新，讓業(yè)務更加高效、安全、更具效益。加快機制創(chuàng)新，賦能業(yè)務團隊。四是控風險、穩(wěn)經(jīng)營，統(tǒng)籌規(guī)模、利潤、資金安全，將資金的安全性放在第一位，關注傳統(tǒng)業(yè)務風險，促進資產(chǎn)保值增值。五是強信心，謀未來，希望融誠物產(chǎn)團隊凝心聚力，融合發(fā)展，謀劃好明年和更長遠的未來，樹立新思維、構建新格局、開拓新視野，開創(chuàng)更加美好的未來。張穎總經(jīng)理在總結講話中首先感謝榮華主席、君婷總裁全程參加會議并進行全面指導。她用“精心組織，形式活；精彩研討，思路新；精神抖擻，信心足”高度評價這次會議，指出大家的思考有廣度、有深度、有高度，要求把會議成果盡快運用到明年的創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營管理當中去。她強調(diào)，要辯證看待形勢，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展信心，把握規(guī)律，順勢而為，精耕細作，苦練內(nèi)功，堅定不移做好自己的事，做難而正確的事。要提高站位，認真貫徹落實榮華主席戰(zhàn)略部署和君婷總裁工作要求，主動作為，同舟共濟，共克時艱，助力榮程集團打造為人民服務的民族企業(yè)。她提出融誠物產(chǎn)2024年“拓字當先，內(nèi)外聯(lián)動”的工作總基調(diào)，強調(diào)要圍繞“五化”發(fā)展主線，加快品種結構、區(qū)域結構優(yōu)化，以國際化拓展外延，以平臺化擴大內(nèi)涵，以資源化強化市場話語權，以協(xié)同化提升系統(tǒng)競爭力，以數(shù)智化夯實管理平臺底座。她要求集團上下要更加振奮精神、艱苦奮斗，在“拓”字上下功夫，拓市場、拓場景、拓模式、拓賽道，強黨建、優(yōu)機制、精團隊、樹品牌，爭當榮程集團全球化發(fā)展主力軍、數(shù)字化平臺經(jīng)濟主力軍、進軍世界500強主力軍。會議號召，集團各單位和干部職工要認真學習貫徹榮華主席、君婷總裁和張穎總經(jīng)理講話精神，高度統(tǒng)一思想、提高認識，精心謀劃好明年的工作，與榮程集團戰(zhàn)略部署同頻共振，聚焦“五化”主線，勇攀高峰、勇爭一流、勇創(chuàng)佳績，加快重返國內(nèi)大宗商品貿(mào)易商第一梯隊，在當好“三個主力軍”上擔當使命、展示作為，為榮程數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展做出更大貢獻。Rockcheck Tewoo Corporation held the 2024 theory-discussing meeting and innovation discussion
