7月23日，榮程集團財務中心召開2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話。榮程集團副總裁陸才垠，融誠物產(chǎn)集團副總經(jīng)理周東，各子集團財務經(jīng)理、財務中心處級以上領導和相關負責人參加會議。

張榮華主席對財務中心工作給予高度肯定，她表示，財務團隊始終秉承榮程人能打敢拼的特質(zhì)，充分發(fā)揮代言人、內(nèi)當家的角色，上半年面對多變的市場和復雜的外部環(huán)境，財務管得好，資金平衡好，運營駕馭好，非常難得！

張榮華主席指出，財務三張表是檢測企業(yè)健康的晴雨表，財務中心則是集團核心利益和合法經(jīng)營的守護者，是貫徹“四一”思想的核心重要部門，是數(shù)字的集聚地、數(shù)智化的起源地，是穩(wěn)運行的助手，是四資集成統(tǒng)一管理、助力價值最大化、助力五大集團高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

張榮華主席指出，財務中心要關注“數(shù)”，做到心中有數(shù)，精打細算，提升預判預見能力，有預有謀，相輔相成；要關注“調(diào)”，關注過程的調(diào)整與調(diào)動，相互協(xié)同聯(lián)動，調(diào)動資源，協(xié)調(diào)資源；要關注“控”，要基于戰(zhàn)略、目標和計劃做好過程把控，把控好預算，把控好現(xiàn)金流的平衡，確保各子集團現(xiàn)金流為正。

張榮華主席強調(diào)，財務中心要在保信用、重合同、降成本、控費用的同時，重點做好以下工作。

一是強化服務，提升專業(yè)度，落實一貫制，要有定力。財務中心是集團公司唯一垂直化管理的專業(yè)部門，要按照集團公司要求、部門工作部署和制度章程，一貫到底。要找準定位，明確站位，有原則、有立場，不盲從、不屈從，真實、準確、客觀、及時地反映經(jīng)營狀態(tài)和結(jié)果效果，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性、準確性，為集團發(fā)展提供有效支撐。

二是強化賦能，提升認知度，重在一體化，提升效益。財務人員要遵循“一切為了經(jīng)營，一切服務經(jīng)營”方針，在貫徹業(yè)財一體化上爭當先鋒、爭做表率。在上面都是問題，走下去都是辦法，要主動走進業(yè)務人員，了解業(yè)務人員，與業(yè)務人員多溝通，多賦能。要重點加強關鍵領域關注，用心盡心把控好資金收支風險，保障公司財產(chǎn)安全。

三是強化資金平衡，堅持底線思維，統(tǒng)籌一盤棋，協(xié)調(diào)發(fā)展穩(wěn)運營。始終把資金平衡放在首位，深刻領會資金平衡對于集團穩(wěn)健發(fā)展的重要意義。要從上層協(xié)調(diào)好，分配好，實現(xiàn)資金價值最大化。要建立資金安全預警機制，設置安全紅線，實時匯報。要重視月度資金平衡，結(jié)合經(jīng)營情況提前研判資金流入流出狀況，對于可能影響資金平衡與安全的款項，要堅守紅線，嚴格把關。

四、強化監(jiān)督監(jiān)控，堅守原則，依法依規(guī)，數(shù)智一張網(wǎng)，樹正氣。人間有情，系統(tǒng)無礙，財務中心要借鑒銀行管理系統(tǒng)，加快推進數(shù)智一張網(wǎng)，在事前規(guī)避問題和風險。針對各單位可能發(fā)生風險的領域，要重點關注、認真研判，主動從財務角度幫助各單位規(guī)范提升。

張榮華主席最后強調(diào)，榮程集團的快速發(fā)展給財務系統(tǒng)提出了更高標準、更高要求，要不斷拓展國際化視野，提升國際化技能，持正心、起正念、樹正氣、行正道，時刻在思想上行動上與集團公司保持高度一致，奮力在服務經(jīng)營、賦能發(fā)展上爭當表率、爭做示范、走在前列！

陸才垠說，財務中心作為集團公司的千里眼、順風耳和智慧大腦，要收集整理好數(shù)據(jù)信息，為集團決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和財務分析；做到“先算后干、邊算邊干、干完復盤”，貫徹業(yè)財一體化，深入理解業(yè)務內(nèi)容；拓展國際視野，找準定位，站在行業(yè)、全球的角度理賬，不僅要算好企業(yè)的賬，更要算好企業(yè)在行業(yè)的賬、行業(yè)在全球的賬；發(fā)揮好管理和服務職能。財務中心要做好匯率管控，高度協(xié)同業(yè)務部門，服務集團公司國際業(yè)務發(fā)展；全面落實預算管理，做好行業(yè)數(shù)據(jù)收集和趨勢預判，及時跟蹤分析和動態(tài)調(diào)整預算，讓預算真正成為戰(zhàn)略落地的重要管理手段，成為經(jīng)營過程中最重要的衡量標準。

陸才垠指出，要深刻理解、貫徹落實張榮華主席在集團半年總結(jié)會議上提出的“定、效、穩(wěn)、拓、一、正”六字方針，以問題和效果為導向，切實提高工作效率。把隊伍建設穩(wěn)定性作為工作主基調(diào)，做好資金統(tǒng)籌與安排，確保財務安全，推動數(shù)字化、專業(yè)化、規(guī)范化和業(yè)財一體化。保持一條心、一個聲音，一致步調(diào)，對外當好榮程“代言人”，對內(nèi)做好榮程“內(nèi)當家”。

周東在總結(jié)上半年集團財務工作時表示：各板塊要持續(xù)強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)流動性和使用效率；通過優(yōu)化產(chǎn)品、渠道結(jié)構(gòu)提升盈利能力；要關注匯率升值帶來的成本增長和匯兌風險，做好經(jīng)營性資金整體平衡；要強化政策應用，繼續(xù)梳理業(yè)務風險點，建立全面風險管理體系。

下半年，財務中心要堅決貫徹落實張榮華主席和張君婷總裁在集團半年總結(jié)會上的講話要求，凝心聚力，攜手同行，為全面完成2023年各項工作任務不懈努力。

會上，各子集團財務經(jīng)理、財務中心處級以上領導和相關負責人圍繞上半年工作亮點、下半年工作思路作匯報發(fā)言。

會后，張榮華主席與參會人員合影留念。